Acanaleando un Liderazgo

¿Por qué alguien desarrollaría a alguien para hacerse cargo de su trabajo? Parece lógico y contraintuitivo al mismo tiempo. ¿Cierto? En resumen, esta es la razón: las organizaciones quieren asegurarse de que todas las áreas/departamentos estén bajo líderes bien equipados. Si un líder no tiene un reemplazo en mente, ¿cómo puede el liderazgo considerarlo para una promoción? En otras palabras, ¿por qué el liderazgo eliminaría a alguien de un área si existe alguna posibilidad de obstaculizar su progreso? Aquí es donde entra en juego un plan de sucesión. Pero, ¿qué es exactamente un plan de sucesión? Es un proceso que identifica a los nuevos líderes para reemplazar a los viejos líderes cuando están saliendo. Es un proceso que construye una fuente de liderazgo.

¿Todavía no estás motivado para crear un plan de sucesión? Aquí hay algunos puntos que destacan los beneficios para los líderes y empleados en la elaboración de un plan de sucesión.

El beneficio para los líderes

Genera lealtad/confianza: la lealtad/confianza no es fácil de obtener. Tener un plan de sucesión le permite al empleado sentir que usted tiene su mejor interés a mano y sentirse valorado. Seguir con un plan de desarrollo intencional es una excelente manera de lograr tal lealtad/confianza. ¡Esta lealtad/confianza también ayuda con la rotación de empleados!

Mejora la participación de los empleados: ¿Alguna vez te has preguntado por qué los empleados no están comprometidos? No se debe a la falta de esfuerzos en nombre del liderazgo (aunque este podría ser el caso). Es porque no ven algún tipo de recompensa para ellos. Un plan de sucesión le dice a un empleado que la recompensa será una promoción, una mayor responsabilidad y/o un rol de liderazgo. El compromiso, por lo tanto, es inevitable.

Crea una fuente de liderazgo: si alguna vez ha tenido que contratar a alguien para un puesto de liderazgo, sabe lo doloroso que es el proceso. Aquí hay una manera rápida de evitar eso: invertir en líderes potenciales dentro de la organización. ¡Esto les ahorra a todos tiempo y dinero! También brinda un grado de comodidad y tranquilidad al gerente de contratación que sabe exactamente a quién contrata en lugar de esperar lo mejor.

Beneficios para los empleados

Impulsa el rendimiento: uno de los principales factores que motivan a los profesionales es la posibilidad de una promoción. Cualquier empleado estaría mucho más inspirado y dispuesto a desempeñarse sabiendo que podría ser el próximo supervisor, gerente o líder de departamento. Un plan de sucesión lo deja muy claro y conduce a un empleado hacia el desempeño.

Cerrar brechas profesionales: la mayoría, si no todas, las personas quieren crecer. El problema es que no siempre sabemos cómo. Un plan de sucesión proporciona un marco que arroja luz sobre las brechas de rendimiento de un empleado. Una vez que estas brechas se hacen visibles, el líder podrá asociarse activa e intencionalmente con el empleado para cerrar esas brechas. Esto asegura que una vez que haya una oportunidad disponible, el empleado estará bien equipado y recibirá el respaldo del liderazgo.

Proporciona dirección: no hay nada más desalentador para un empleado que no saber qué sigue en su viaje profesional. Un plan de sucesión proporciona un claro sentido de dirección. Este sentido de dirección permite al empleado tener siempre un objetivo en mente, eliminando cualquier tipo de confusión.

Un plan de sucesión no es una calle de sentido único. Los líderes, así como los empleados, pueden beneficiarse de ello. ¿Por qué buscar en otro lado cuando las organizaciones tienen líderes que trabajan bajo su propio techo? ¿Por qué no solo tomarse el tiempo para desarrollar una estrategia para establecer un plan de sucesión y desarrollar líderes? Sí, es un trabajo duro y, potencialmente, un gran compromiso. Solo recuerda, cosechamos lo que sembramos.