Una Doble Paradoja: Liderazgo de Servicio y Guiones de Género en el Contexto Latinoamericano

Este artículo es un extracto de uno de mis manuscritos recientes publicados en Theology of Leadership Journal. Si está interesado en leer sobre la intersección del liderazgo de servicio y los guiones de género en un contexto latinoamericano, le animo a que acceda al artículo completo.

Una nota sobre el título

Primero, un comentario sobre el título. El liderazgo de servicio se ha descrito como una paradoja dada la comprensión popular de lo que se supone que es el liderazgo, liderar a otros, en lugar de lo que esta teoría propone, servir a los demás. Esta es la primera paradoja, una paradoja de la teoría del liderazgo. El segundo proviene de la capa adicional de evaluación del liderazgo de servicio en un contexto latinoamericano y específicamente de los guiones de género. En otras palabras, es una paradoja cultural.

El objetivo del artículo es triple. Primero, explora la idea de un líder de servicio como una paradoja de liderazgo. Segundo, el liderazgo de servicio se evalúa desde una perspectiva bíblica y teológica. Por último, la teoría se evalúa como una paradoja cultural a través de la lente de los guiones de género.

El líder de servicio como una paradoja de liderazgo

Robert Greenleaf acuñó el término liderazgo de servicio (Servant Leadership) en su trabajo seminal El servidor como líder (1973, 1977). Greenleaf y col. (2003) propusieron que el liderazgo de servicio tiene diez características principales: escucha, empatía, curación, conciencia, persuasión, conceptualización, previsión, mayordomía, compromiso con el crecimiento de las personas y construcción de comunidad (págs. 16-19). La razón por la cual es una paradoja de liderazgo se debe a su preocupación por el bienestar de las personas sobre el bienestar de la organización. En otras palabras, personas sobre tareas.

Fundamentos bíblicos y teológicos

La Biblia está llena de pasajes que hablan sobre el servicio (cf. Heb 6:10; Gal 5:13; Rom 12: 1; Jn 13: 1-17; Mc 10:43). Por lo tanto, este enfoque de liderazgo se presta bien para ser interpretado a través de una perspectiva bíblica y teológica. Uno de esos pasajes es Juan 13: 1-17, donde el autor recapitula la escena de Jesús liderando con el ejemplo en la institución de servir a los demás. Estos versículos capturan el momento en que Jesús, antes de su última cena, “Jesús interrumpe el curso normal de los acontecimientos al tomar un recipiente y una toalla y lavar los pies de sus discípulos” (Thompson, 2015, p. 279). Jesús lavando los pies de sus discípulos es un ejemplo, entre muchos, de liderar de manera no convencional: sirviendo.

Liderazgo de servicio y guiones de género en un contexto latinoamericano

Todos abordamos la vida a través de nuestro lente cultural. Nuestra cultura nos ha socializado para ver el mundo de cierta manera. Si bien algunos aspectos del liderazgo de servicio se ajustan fácilmente al contexto latinoamericano, como dar más valor al bienestar de las personas que al bienestar organizacional, otros aspectos presentan un desafío. El guion de género en el contexto latinoamericano, cuyos términos técnicos son marianismo y machismo, es uno de los aspectos que el liderazgo de servicio debe evaluar y abordar intencionalmente. Bordas (2013) propone un camino a seguir que reconoce y afirma la identidad latinoamericana, incluidas las diferencias de género utilizando los conceptos de personalismo (personalidad), conciencia (conciencia) y destino (destino).

Conclusión

No es un descuido de mi parte que haya terminado aquí. Esperaba haber despertado algún interés y persuadido a leer el artículo completo. Proporcionar una descripción general simple del artículo no hace justicia a su profundidad y valor. Vivimos en un mundo globalizado, digital e interconectado que requiere que seamos más conscientes de nuestro enfoque de liderazgo. Este artículo simplemente rasca la superficie de cómo podríamos ser más intencionales al pensar en las culturas con las que interactuamos y las personas que lideramos.

Cita del artículo:

Hernández, N. (2019). A Double Paradox: Servant Leadership and Gender Scripts in the Latin American Context. Theology of Leadership Journal, 2 (1), 38-55.

Referencias

Bordas, J. (2013). El poder del liderazgo latino: cultura, inclusión y contribución. San Francisco, CA: Berrett-Koehler Publishers

Greenleaf, RK (1973). El criado como líder. Cambridge, MA: Centro de Estudios Aplicados.

Greenleaf, RK (1977). Liderazgo de servicio: un viaje a la naturaleza del poder y la grandeza legítimos. Nueva York, NY: Paulist Press.

Greenleaf, RK, Beazley, H., Beggs, J. y Spears, LC (2003). El Siervo-Líder Dentro: Un Camino Transformativo. Nueva York, NY: Paulist Press.